Центр компетенций КузГТУ вместе с Клубом лидеров Кузбасса и Российским обществом «Знание» организовал для студентов серию практических мероприятий, посвящённых развитию гибких навыков и управленческого мышления.
24 и 31 марта одним из ключевых событий стала деловая игра — бизнес-симуляция «Совет директоров». Её провела Евгения Вырвич — коуч первых лиц, эксперт по развитию лидеров и команд, руководитель «Мастерской Лидерства Евгении Вырвич», тренер Клуба лидеров Кузбасса и внешний эксперт, прошедший интенсив по HR-аналитике от российского центра исследования компетенций SkillCode.
Формат игры был построен так, чтобы участники не просто обсуждали управленческие подходы в теории, а попробовали действовать в логике реального топ-менеджмента. Студентам нужно было принимать решения в условиях ограниченного времени, высокой ответственности и неопределённости. В процессе они развивали лидерство, стратегическое мышление, навыки планирования, коммуникации и умение выстраивать партнёрские отношения.
Работа велась в командах. Каждый участник получил индивидуальный профиль условного сотрудника с результатами оценки по методике SkillCode. В профиле были отражены 36 факторов, связанных с уровнем развития гибких навыков, управленческих компетенций, а также особенностями мотивации и коммуникации.
Используя инструменты HR-профайлинга, студенты анализировали сильные и слабые стороны своих кандидатов. Такой подход позволял смотреть на человека не по первому впечатлению, а через более точную картину его компетенций, поведения и потенциальной роли в конкретной управленческой задаче.
Ключевой задачей симуляции стал выбор одного кандидата, который должен был выйти на переговоры с советом директоров. Командам нужно было обосновать инициативу по выделению бюджета на разработку и внедрение нового IT-продукта, направленного на создание корпоративной экосистемы и улучшение взаимодействия с клиентами.
После анализа участники представляли выбранных кандидатов и аргументировали своё решение через конкретный набор компетенций. На первый план выходили качества, которые команды считали особенно важными для такой ситуации: убедительность, ответственность, сообразительность, влияние и стрессоустойчивость.
Отдельный акцент Евгения Вырвич сделала на критическом мышлении как на одном из ключевых навыков современного руководителя. По её словам, этот навык развивается медленнее многих других и требует последовательной работы. В его основе лежат шесть параметров: логическое и математическое мышление, особенности аргументации, самостоятельность мышления и устойчивость к манипуляциям.
Хороший пример того, как маленькие решения влияют на итоговый результат.
Полезно увидеть детали, которые обычно остаются за кадром.
Материал живой, есть за что зацепиться и что обсудить.
У меня был похожий опыт, выводы очень близкие. Спасибо за подробности.