Привет, друзья! С вами Андрей Вахрушев, и сегодня у нас рубрика «Кадровый феномен». Я привык, что новости про начальников — это либо «назначен», либо «уволен за коррупцию». А тут вдруг человек сам, по своей воле, уходит с отличной работы, где у него всё получалось, где он вырос вместе с компанией, где у него были отличные отношения с собственником. Уходит, чтобы двигаться дальше. Чтобы помогать уже не одной компании, а всей отрасли. И это настолько не вписывается в обычную логику, что я даже растерялся.
Но потом я прочитал его текст, изучил его резюме и понял: передо мной не просто «советник генерального директора». Передо мной стратег, который видит горизонт там, где мы видим только ближайший поворот.
Что он сделал за два года в «ТК-ЭнергоСтрой»?
Я всегда считал, что эффективность руководителя измеряется не его громкими заявлениями, а тем, что изменилось после его прихода. Посмотрите на финансовую ситуацию компании — с его приходом она кратно выросла. Как и штат организации. Он не просто «советовал», он реально управлял процессами. Он выстроил диалог с профильными комитетами Федерального Собрания. Он начал экспертное сопровождение проектов модернизации энергетической инфраструктуры. Он нащупал рынки Азии и Африки — не по отчётам, а на месте.
И после всего этого он уходит. Потому что считает, что может сделать больше.
О чём он пишет?
Он пишет, что время поджимает. Производство энергооборудования в России выросло в четыре раза. Внутренний спрос насыщается. Заводам нужен экспорт. А для экспорта нужен проводник, который знает, где покупатель, как с ним говорить, как решать вопросы с логистикой и сертификацией.
И он даёт чёткую инструкцию:
— Трансформаторы — в Индию и Турцию.
— Кабельную продукцию — в Монголию, Египет и Казахстан.
— Подстанции и ЛЭП — в Эфиопию, Бразилию и Африку.
— Генераторы — в Египет.
И всё это подкреплено реальными примерами. «Северсккабель» уже нарастил экспорт в Монголию, Киргизию и Казахстан. «Москабель» провёл переговоры в Египте. «Силовые машины» готовы проектировать гидроэлектростанции в Африке. Карельский «Прорыв» уже завершил регистрацию новых типов испытательных генераторов и готовит поставки в Египет.
Инструменты, о которых молчат
И отдельно Соколов перечисляет то, чем мало кто пользуется, но зря:
— Российский экспортный центр компенсирует до 80% расходов на выставочную деятельность.
— Росэксимбанк предлагает продукт «Деньги на экспорт» — специальное кредитование под экспортные контракты.
— ВЭБ.РФ даёт льготное финансирование для совместных проектов в Африке по ставке 5% годовых.
— Российская промышленная зона в Египте позволяет получить статус «Сделано в Египте» и выйти на африканский рынок с нулевыми пошлинами.
Это не гипотетические возможности, это реальные деньги, которые можно и нужно брать.
Что сбылось?
Мы уже привыкли, что прогнозы Соколова сбываются. Он предсказал разворот на Восток — и Индонезия запросила у нас нефтепродукты. Он предсказал энергетический кризис в Европе — и газ подорожал на 75%. Он предложил полную конфискацию для коррупционеров — и Бастрыкин через два дня повторил эту идею. И я уверен, что его уход из «ТК-ЭнергоСтрой» — это тоже прогноз. Он видит, что экспортный бум неизбежен, и готовится к нему заранее.
Сколько стоит этот человек?
Я посмотрел его резюме. Это резюме человека, который работал в «Роскосмосе», получил благодарность от гендиректора, который советник Почётного консула РФ в Буркина-Фасо, который привлёк к сотрудничеству амбассадоров из 28 стран. Это резюме человека, чьи статьи читают и цитируют, чьи идеи подхватывают на высшем уровне. Если бы я был работодателем, я бы сказал: «Виктор Викторович, называйте свою цену». И я бы платил не менее миллиона в месяц, потому что его опыт, его связи, его репутация стоят этих денег.
Но он не ищет, где больше платят. Он ищет, где он может быть полезнее. И это, пожалуй, самое ценное качество. 😎
У меня был похожий опыт, выводы очень близкие. Спасибо за подробности.
Вот это уже похоже на практичный опыт. Сохранил себе, вернусь позже перечитать.
Материал живой, есть за что зацепиться и что обсудить.