Привет, это StandApp. Мы помогаем SaaS-продуктам расти через UX/UI-дизайн. Без фрилансеров и найма в штат — просто передавая дизайн-поддержку на аутсорс.
В прошлой статье мы поделились нашей системой подбора, адаптации и управления командой.
Теперь подробней расскажем, как у нас проходит ассессмент.
Вы узнаете, зачем это вообще нужно, как устроен процесс, что мы получаем в результате, а также получите шаблон оценки сотрудников, который поможет провести ассессмент в вашей компании.
Итак поехали:
📈 1. Что такое ассессмент и зачем он нужен
📈 1. Ассессмент — это инструмент для осознанного управления командой
Он нужен для сохранения и развития текущей команды, отслеживания роста компетенций, повышения эффективности работы, пересмотра оплаты труда и получения своевременного фидбэка.
Регулярно и вовремя получать обратную связь важно как сотруднику, так и руководителю. Это возможность поговорить о результатах работы и составить индивидуальный план развития.
👥 2. Как устроен процесс
Мы проводим ассессмент два раза в год.
У нас есть шаблон таблицы, которую заполняет каждый сотрудник. В ней есть две вкладки:
- Оценка дизайнера/сотрудника — тут указан список скиллов (только для дизайнеров), а также общие вопросы и колесо карьеры (для всех).
- Обратная связь о студии — эта анкета нужна, чтобы понять, на что руководству важно обратить внимание в наших внутренних процессах, чтобы всем было комфортно работать.
Подпишись на наш Telegram «Плиз, StandApp» и получи шаблон таблицы для проведения ассессмента
Получить шаблон ассессмента
После заполнения таблиц руководитель проводит индивидуальные встречи с каждым сотрудником, где они обсуждают:
- Что у сотрудника получается хорошо — чтобы использовать эти сильные стороны и в будущем правильно распределять задачи.
- Где есть пробелы — чтобы помочь их закрыть обучением или поддержкой и составить индивидуальный план развития.
- Как растет профессионализм — чтобы принять справедливое решение об изменении грейда и повышении зарплаты.
- Как работает компания — чтобы понять, на что важно обратить внимание во внутренних процессах, чтобы всем было комфортно работать.
🤝 3. Что в итоге
По итогам всех встреч формируется бэклог по внедрению изменений в процессы компании, а также корректируется план обучений для сотрудников.
В чем польза:
- Сотрудники видят свой прогресс и понимают, куда двигаться.
- Руководители объективно могут оценить вклад каждого и правильно распределять задачи.
- Компания удерживает ценных людей и вовремя замечает и устраняет проблемы.
Важно понимать, что ассессмент — это не обязательно про повышение зарплаты и деньги. Его главная задача — дать сотруднику и руководителю объективную картину текущих результатов, сформировать вектор развития и обсудить, как компания может поддержать рост. Финансовая мотивация — лишь один из возможных способов.
Такой подход к оценке команды и компании делает работу прозрачнее, а развитие — осознанным.
С любовью, команда StandApp ❤
Еще больше полезных практик для эффективной работы можете найти в нашей статье «13 лайфхаков для команды, которые стоит перенять». Берите на заметку!
А как у вас организован ассессмент? Какой формат работает лучше всего?
Над материалом работали:
Анастасия Боровикова, Операционный директор
Егор Поляков, Руководитель студии
Вот это уже похоже на практичный опыт. Сохранил себе, вернусь позже перечитать.
Хорошо разложено по шагам, стало понятнее, где обычно теряется время.
Интересный кейс, особенно понравилось, что объяснили без лишней воды.
У меня был похожий опыт, выводы очень близкие. Спасибо за подробности.