Оценка сотрудников для повышения помогает работодателю понять, кто действительно готов к новой роли, большей ответственности и управлению более сложными задачами. Это не просто выбор самого результативного сотрудника. Это проверка того, сможет ли человек быть эффективным на следующем уровне. В компаниях часто повышают тех, кто хорошо справляется с текущей работой. Сотрудник выполняет план, давно в команде, знает...
19 июля 2026 года Испания победила Аргентину со счетом 1:0 в дополнительное время и во второй раз стала чемпионом мира. Победный гол на 106-й минуте забил вышедший на замену Ферран Торрес. Финальный счет показывает результат, но почти ничего не говорит о том, почему победила именно Испания. Обе сборные состояли из футболистов мирового уровня. Однако в решающем матче Испания продемонстрировала не только...
Работодатель часто видит результат сотрудника, но не всегда понимает, за счет чего этот результат появляется. Сотрудник выполняет план, быстро закрывает задачи, уверенно проходит собеседование или хорошо показывает себя в текущей роли. На первый взгляд кажется, что с его эффективностью все понятно. Но результат может держаться на разных причинах. Один сотрудник эффективен благодаря самостоятельности,...
Выпуск подкаста «Карьера»: Артём Кодолов, основатель и CEO HR Tech платформы SkillCode, поговорил с Ксенией Адлейба, директором по персоналу блока «Поддержка бизнеса» Х5 Group. В центре разговора — HR в крупном ритейле. Это индустрия, с которой на рынке связано много стереотипов: кому-то она кажется менее привлекательной, чем банки, IT или нефтегаз; кто-то воспринимает её как массовую торговлю без сложной...
Работодатели все чаще смотрят не только на профессиональные навыки сотрудников, но и на личностные компетенции. Для многих ролей важно не только то, что человек умеет делать, но и как он действует в рабочих ситуациях: общается с коллегами, принимает решения, реагирует на стресс, берет ответственность, работает с информацией и развивается. Но оценка личностных компетенций часто превращается в формальность. Сотрудники...
Кадровые решения в компании часто принимаются на основе опыта, наблюдений и субъективных оценок. Руководитель считает, что сотрудник готов к повышению. HR видит, что кандидат хорошо прошел интервью. Собственник замечает, что один менеджер активнее других проявляет себя в команде. По результатам KPI кажется, что человек стабильно эффективен и может справиться с более сложной ролью. Такая оценка не всегда ошибочна....
Когда команда работает неэффективно, руководитель часто объясняет это качеством людей. Сотрудники не проявляют инициативу, не берут ответственность, приходят с проблемами, молчат на совещаниях, срывают сроки или делают не то, что ожидалось. На первый взгляд кажется, что дело в мотивации, дисциплине или профессионализме. Иногда так и есть. Но часто причина находится не только в сотрудниках, а в самой управленческой...
Оценка компетенций студентов становится для вузов инструментом, который помогает связать образовательную программу, карьерную работу и запросы работодателей. Университету важно понимать не только академические результаты студентов, но и то, насколько они готовы к стажировкам, проектной работе и первому трудоустройству. Вуз традиционно оценивает студента через экзамены, зачёты, практику, курсовые и выпускные работы....
Вышел выпуск подкаста «Отдел кадров»: Артём Кодолов, основатель SkillCode , поговорил с Алексеем Зуевым, руководителем по управлению персоналом СИБУРа. Тема выпуска — «СИБУР — партнёр для роста бизнеса». Но если смотреть через HR-оптику, разговор получился о другом: как крупная промышленная компания строит систему работы с людьми так, чтобы одновременно привлекать молодых специалистов, удерживать опытных...
Почему сильный кандидат на входе часто дает слабый результат на практике Одна из самых дорогих ошибок бизнеса — принять уверенное собеседование за реальную пригодность человека к роли. Кандидат может говорить убедительно, производить впечатление зрелого и сильного специалиста, но через несколько месяцев не выдерживать нагрузку, срываться в конфликте, теряться под давлением или не справляться с управленческой ролью....
Почему качественная оценка людей долго оставалась дорогой услугой У бизнеса давно есть запрос на более точную работу с людьми. Ошибка в найме, внутреннем назначении или выборе руководителя почти всегда обходится дороже, чем кажется в моменте. Особенно в продажах, сервисе, управлении и небольших командах, где один человек способен сильно повлиять на результат. Но долгое время психодиагностика существовала в формате,...
Почему ручная оценка перегружает HR Во многих компаниях HR по-прежнему тратит слишком много времени не на людей, а на сопровождение процесса. Запустить тестирование, проконтролировать прохождение, напомнить участникам, собрать результаты, передать их на интерпретацию, свести выводы для руководителя. Формально все это выглядит как часть нормальной работы. Но на практике именно здесь и сгорает ресурс функции. Чем...
Почему в сегменте HoReCa клиент судит о бизнесе по одному человеку В сегменте HoReCa клиент почти никогда не взаимодействует с брендом напрямую как с системой. Он не оценивает внутренние процессы, не видит управленческую структуру и не знает, как именно компания собирает сервис внутри. Он сталкивается с конкретным человеком: официантом, хостес, администратором, бариста, сотрудником поддержки, менеджером на...
Почему импортозамещение в HR стало управленческой задачей Когда международные HR-платформы начали уходить с рынка или перестали восприниматься как надежная база для внутренних процессов, многие компании сначала посмотрели на это как на техническую проблему. Нужно было сохранить данные, не потерять процессы и быстро найти замену привычным сервисам. Но довольно скоро стало понятно, что вопрос шире. Для бизнеса...
Когда в компании проседает результат, внимание обычно уходит в понятные зоны: продажи, расходы, воронка, маркетинг, скорость процессов. Это естественная реакция. Но одна из самых дорогих причин скрытых потерь часто появляется гораздо раньше — в момент, когда бизнес принимает решение, кого именно пустить внутрь своей системы. Именно поэтому отбор кандидатов в организацию сегодня нельзя воспринимать как технический...
